I et år har hun stået i spidsen for en bevægelse, der på rekordtid har samlet 6.000 kvinder omkring et fælles mål: at gøre kunstig intelligens til et mere mangfoldigt, inkluderende og menneskeligt felt. Men for Katrine Bach, medstifter og CEO i Connected Women in AI, handler det ikke om kønskamp eller symbolpolitik. Det handler om talent, innovation – og om Danmarks plads i den globale teknologiske transformation.
”Jeg plejer faktisk at tage det helt op i det geopolitiske plan. Så meget snak om digital suverænitet eller AI-suverænitet. Og det tror jeg sådan set er rigtigt,” siger hun.
”Vi skal tage og være lidt hurtigere i Europa, og jeg tror, at vi i Danmark har alle forudsætninger for at ikke kun være hurtige, men også være fantastiske. Men vi har en udfordring i forhold til både kompetencer og ressourcer. Og det hører jeg igen og igen og igen. Industrien råber på, at de mangler talent. Her undrer jeg mig over, at der ikke er flere, der ser på, at vi faktisk ikke rigtig har aktiveret halvdelen af talentmassen.”
For Katrine Bach er det paradoksalt, at Danmark – et af verdens mest digitaliserede lande – samtidig står med et massivt kønsunderskud i AI. Ifølge en undersøgelse, hun henviser til, bruger danske kvinder 30 procent mindre kunstig intelligens end mænd.
”Så der er forskellige målinger på det. Alt fra 20–40 % i vores egen undersøgelse i Danmark sammen med IPSOS siger 30 % mindre brug af kunstig intelligens blandt kvinder.”
Halvdelen af talentet er ubrugt
Den skæve fordeling har, siger Bach, konsekvenser langt ud over ligestillingsstatistikker. Den rammer selve kvaliteten af teknologien.
”Vi har set igen og igen i bias, at hvis ikke vi får diversitet ind i data-grundlaget, så får vi nogle dårlige løsninger. Og vi synes, at det er nu, hvor vi står foran en teknologi, der kommer til fuldstændig at transformere verden, at det er helt umuligt at forestille sig, at vi ikke har kvinderne med på samme vis eller på niveau.”
Hun nævner eksempler, som i dag er blevet klassiske i AI-debatten – og stadig uløste.
”Ansigtsgenkendelse virker dårligere på kvinder. Det er det klassiske eksempel, men der er også nyere eksempler. Vi begynder at bruge AI i sundhedssystemet, hvor kvinders symptomer bliver dårligere diagnosticeret end mænds. Vi ser det i rekrutteringsøjemed. Her ser vi AI, der nedprioriterer kvinderne. Så der er rigtig mange eksempler.”
Problemet, forklarer hun, er ikke kun teknisk. Det er kulturelt og organisatorisk. Når udviklingen af kunstig intelligens domineres af én gruppe – mænd, typisk med en teknisk baggrund – så snævres perspektivet ind. Innovation bliver fattigere, og resultaterne mere skæve.
”Jeg synes, det handler utrolig meget om konkurrenceevne i det her felt. Men det handler naturligvis også om, at vi får lavet nogle bedre løsninger,” siger hun. ”Fordi innovation er bare bedre med diversitet.”
Fra niche til bevægelse
Connected Women in AI blev født ud af et savn.
”Vi manglede tit nogle rollemodeller. Der var altid meget få kvinder i rummet. Jeg havde selv siddet som Group CEO for tre virksomheder i en lang årrække, og vi havde lige lanceret vores første AI-produkt, og det fandt jeg ud af, at det skulle jeg dobbeltklikke på og bruge mere af min tid på. Jeg havde også et ønske om at finde et community. Det var jeg passioneret omkring.”
Det begyndte som et netværk, men voksede hurtigt til noget større.
”Vi startede som et netværk, og nu taler vi ofte om os selv som en bevægelse. Men med lanceringen af platformen, så kan man måske også kalde os et økosystem, der kombinerer viden, mennesker og karriere.”
I dag beskriver Bach organisationen som et fællesskab i krydsfeltet mellem læring, karriereudvikling og inspiration – med både fysiske arrangementer, mentorordninger og nu en ny digital platform.
”Vi satte os jo ned og tænkte, hvordan er det, at vi skal blive ved med at kunne rumme den tilgang af kvinder og den interesse. Vores fysiske læringsforløb havde vi lange ventelister på og når man er fysisk, så sætter det nogle begrænsninger for, hvad man kan rumme. Og så måtte vi jo online, fordi så kan vi lige pludselig have mange flere kvinder,” forklarer Katrine Bach. ”Men så har vi platformen her. Vi har læring, vi har upskilling, inspiration, karriereudvikling, mentorprogram og alle vores events. Vi har lanceret en MVP – en Minimal Viable Product – men vi vil gerne have, at det er et community projekt, noget vi skaber sammen. Platformen er en rigtigt god start og den skal så udvikle sig med feedback fra brugerne, så vi får lavet noget, der er rigtigt og relevant for dem.”
Et minimal viable produkt betyder, at de lancerer den absolut simpleste version af platformen, for at teste og validere forretningsideen og så udvikler de videre på baggrund af brugernes feedback. På den måde kommer produktet hurtigere ud til brugerne.
Et kompetencefelt – ikke en branche
For Bach handler det ikke om, at kvinder nødvendigvis skal være teknikere. Tværtimod er pointen, at AI ikke længere kun er et teknisk felt.
”Jeg tror også, at kompetencer er bygget i forhold til, hvor kommer du fra, hvad er din erfaring og dine oplevelser. Det giver nogle synspunkter og nogle holdninger, som kommer i udslag, når man bygger. Lige nu er AI-innovation en sammensætning af en masse meget brede kompetencer, og vi ser igen fra industrien, der kæmper man med adoption, forankring af de her AI-projekter, og i den retning har kvinder typisk nogle stærke kompetencer i forhold til forandringsledelse, i forhold til kommunikation, i forhold til projektledelse.”
Hun peger på, at det i dag er tværfagligheden og evnen til at oversætte teknologi til praksis, der gør forskellen. Og her har kvinder ofte stærke kort på hånden.
”Således henvender vi os til kvinder og siger, at vi ikke behøver være bange for manglende teknologiuddannelse. Det her er et felt, hvor vi virkelig har brug for brede kompetencer.”
Selvtillid og rollemodeller som forandringskraft
En stor del af arbejdet i Connected Women in AI handler om at skabe tryghed og spejling. Mange kvinder føler sig alene i teknologiske miljøer – eller tvivler på, om de har nok viden til at byde ind.
”Det viser sig jo, at det ikke er et kompetenceproblem, men i langt højere grad et tillids- eller confidence-issue,” siger hun. ”Her er det rart at tænke på, at det er relativt nemt at håndtere, når man er et community, for når kvinderne samles, så får de meget hurtigt tillid.”
Og rollemodellerne spiller en central rolle.
”Rollemodellerne er vigtige, fordi vi har alle sammen brug for nogen. Der er desværre en tendens, som vi ser allerede i skolen, hvordan pigerne ret hurtigt vender sig væk fra teknologien. Det skal vi selvfølgelig have lavet om på.”
For Bach er det ikke en kamp mod mænd – men et samarbejde med dem.
”Helt generelt, så oplever vi rigtig stor opbakning fra mænd. Connected Women in AI er absolut ikke kun for kvinder, det er åbent for alle, der synes, at diversitet er vigtigt,” siger hun. ”Vi prøver at skabe et rigtigt partnerskab med mændene, fordi hvis mændene ikke også er med til at skabe diversiteten, så kommer vi ikke til at lykkes. Og det skal ikke være en kamp. Det skal være et fællesskab, og det skal være et partnerskab.”
Vi bliver ved, indtil vi ikke er nødvendige
Visionen er klar: Danmark skal være foregangsland for inkluderende innovation.
”Det kunne jo være virkelig fedt, hvis Danmark kunne blive foregangsland, ikke? Ikke kun på teknologien, men på inkluderende innovation. Det ville være helt fantastisk, hvis vi kunne komme derhen, hvor vi som land kan være rollemodeller. I forhold til os selv, så skal vi faktisk hen et sted, hvor det ikke er nødvendigt, at vi eksisterer, fordi diversitet bare er en almindelighed.”
Men der er stadig lang vej.
”Nu nævnte jeg 21 % i starten af samtalen, men faktisk når vi ser på ledende roller, så er der kun 14 % kvinder i ledende roller. Så det kunne være fedt at se flere kvinder og lige repræsentation i både tekniske og ledende roller.”
Fællesskab som motor
Når man lytter til Katrine Bach, mærker man, at hele hendes projekt hviler på en tro: at fællesskaber kan flytte verden.
”Hver gang vi har events, bliver jeg faktisk overrasket over energien i det rum og hvor langt vi kommer med det fællesskab og med den opmuntring. Vi har jo kvinder, der egentlig bare har hørt en af vores podcasts og sagt deres job op og kastet sig ud i et job. Faktisk skal der ikke mere til. Jeg kunne godt tænke mig, at virksomhedsledere også tager det til sig. Der skal faktisk ikke så meget opmuntring til at få kvinderne engageret. Der er rigtig mange kvinder, der føler, at de snyder, hvis de bruger kunstig intelligens. Må man egentlig det? Hvad kan jeg egentlig i en virksomhed? Alt det her er jo nemt at skabe klarhed omkring. Så jeg har fået bekræftet, at fællesskaber skaber mod og energi.”
